12月18日，中轻集团召开第六次党委理论中心组（扩大）学习会。会议的主题是：加强中轻集团工程建设领域中的法律风险防范，不断增强依法治企能力。会议共有五项议程：一是北京声驰律师事务所律师金颖作建设工程领域法律风险防范专题讲座；二是中轻集团党委书记、董事长张万顺领学保利集团副总经理朱铭新在保利集团第五次党委中心组学习上的讲话精神；三是中轻集团常务副总经理俞海星作主题发言；四是中轻集团领导班子成员、各子公司党委书记交流学习体会；五是张万顺作总结讲话。张万顺主持会议，中轻集团领导班子、各部门负责人，各子公司党委书记参加会议。
在专题讲座中，金颖律师以工程招标投标、合同签订、合同履行三阶段时间轴为主线，结合大量案例，重点解析了业主资信、工期、质量、竣工决算等方面的法律风险，并阐述了业主资信调查、建设工程合同审查重点、证据收集等应对措施，对相关案例的分析透彻，可操作性强，具有较强的借鉴和警示意义。
张万顺领学保利集团副总经理朱铭新在保利集团第五次党委中心组学习上的讲话精神。他解读了风险涵义、风险管理发展历程、企业风险主要涵盖方面、中央企业风险防控发展历程、保利集团风险防控发展情况、保利集团风险防控工作成效、风险防控工作努力方向，并指出要进一步增强忧患意识和底线思维，完善风险识别、评估、防控协同机制，提高防范化解投资、融资、运营中重大风险的能力，为中轻集团健康稳定发展保驾护航。
俞海星作了《以工程建设为例，谈谈企业法律风险防范》的主题发言。他说，抗风险能力是企业高质量发展的稳定剂，坚决打赢防风险攻坚战，是实现中轻集团战略和持续高质量发展的内生需求。在风险防范方面，事前防范是基础，要坚定不移抓好风险的预防工作，扎实做好业主资信调查，全面深化规章制度、重大决策、经济合同的法律审核；事中控制是关键，要坚定不移抓住合同履行和制度执行这两根风险控制的主线，做到合同履行的全过程监管，强化规章制度的执行力；事后救济要及时，要坚定不移做好风险应对和诉讼维权这篇大文章。俞海星还表示，法律风险防范一是要突出主要业务部门、法律事务部门、境外分支机构等重点机构和部门；二是要突出市场交易、安全生产、合同管理、财务管理、劳动用工等重点领域以及经营决策、合同履行、生产运营等重点环节；三是要突出领导班子成员、经营管理人员、关键岗位人员、涉外人员等重点岗位和人员的法律风险防范职责。
中轻集团领导班子成员和各子公司党委书记围绕会议主题，结合本公司实际，分别作了交流发言。大家认为，此次学习主题鲜明，贴近实际，对公司经营管理实践有重要指导作用。下一步，要重点完善风险防控体系、制度，狠抓监督落实；加强宣传教育，经常开展风险案例警示，增强全员风险防控意识；树立细节决定成败的理念，增强全过程风险防控意识。
张万顺在总结讲话中表示，中轻集团正处在推进战略发展规划的关键时期，要筑牢法治基石，打造法治中轻，保障战略发展规划顺利推进实施。他指出，领导班子的底线思维，是企业法治工作和合规工作成败的关键。打造法治中轻，要求领导班子严守底线，坚决落实法治建设第一责任人职责规定，强化法律意识、合规意识，依法合规履职。职能部门守正履职是打造法治中轻的管理抓手。职能部门要守正负责，精准指导，积极把控风险。培养全体员工对法律、规范发自内心的尊崇、信任和服从，是打造法治中轻的核心任务。要高度重视企业法治文化建设，领导干部以身作则，各个条线员工提高认识，摆正依法合规意识在业务工作中的位置。
张万顺最后强调，企业法治建设、合规管理意义深远、事关重大，中轻集团要进一步夯实法律基础管理工作、深化企业法律风险防范机制、探索建立企业合规体系，不断推进法治文化建设，切实以法治精神塑造领导干部思维、规范企业行为，提高经营管理质量，打造法治中轻，为加快推进中轻集团战略规划目标实现作出新的更大贡献。